Как строится работа

Сначала определяем, что нужно сотрудникам и компании. Затем договариваемся об объёме, запускаем процесс и ведём его регулярно.

1. Разбираем исходную задачу

Обсуждаем структуру компании, аудитории, каналы и текущую нагрузку. Выясняем, что сотрудники должны узнать, понять или сделать. Если задачи уже определены, переходим к составу производства.

2. Собираем рабочую систему

Фиксируем источники информации, согласующих, график, доступы и форматы. Составляем план первого периода. Интервью, сбор фактов и организация процесса — полноценная часть работы.

3. Согласуем состав и стоимость

Определяем количество и сложность материалов, регулярность выпуска и порядок правок. Отдельно считаем разработку, сложные съёмки, эфиры, печать и выезды, если они нужны.

4. Выпускаем материалы

Редактор собирает повестку и готовит содержание. Производственная команда делает текст, дизайн, аудио или видео. После согласования материал выходит в выбранном канале.

5. Возвращаемся к результату

Показываем выполненные работы и доступные показатели: доставку, просмотры, вопросы, ответы и нужные действия. По ним корректируем содержание и план. Количество выпусков и понимание сотрудниками — разные вещи.

Что потребуется от вашей команды

Ответственный за проект, доступ к информации и согласующие с понятными полномочиями. Мы берём на себя организацию коммуникационной работы; решения компании принимают её руководители.

Какую работу вам нужно взять на себя?

Расскажите о компании, сотрудниках и текущих задачах. Предложим состав работ и понятный порядок запуска.