Фабрика коммуникаций — проект iLikeMedia
8 800 700 08 74Обсудить задачи

Ваша задача.
Наша команда в работе.

Мы подключались к отделам внутренних коммуникаций как внешний исполнитель: проводили онлайн‑мероприятия и прямые трансляции, готовили подкасты, выпускали новости и материалы для сотрудников. Этот опыт команды iLikeMedia — основа «Фабрики коммуникаций».

Проекты команды

Внешний отдел для энергетической компании

Комплексное ведение внутренних коммуникаций: рассылки, журнал, радио, телевидение и волонтёрские активности.

CARCADE: серия корпоративных праздников

Март 2024, 2025, 2026 · июль 2025, 2026

Весенние праздники и дни рождения компании: интервью, истории коллег и корпоративные викторины.

FESCO: корпоративные праздники и цифровой квест

Июль 2024 и 2026 годов

Проекты июля 2024 и 2026 годов: общая трансляция и участие распределённой команды.

Продукты для FM‑радиостанций

Редакционные материалы, оформление и технологии регулярного вещания.

РЖД‑Медицина: ежегодные прямые трансляции к весенним праздникам

Весенние праздники · ежегодные трансляции

Ежегодные весенние встречи в прямом эфире: гости, поздравления и истории сотрудников сети.

ГК ФСК: весенняя программа о новых увлечениях

Март 2026

Программа о новых увлечениях и личных планах с участием сотрудников.

AZUR: новогодние программы и Azur Love Radio

2024, 2025, 2026

Новогодние программы и Azur Love Radio — с играми, поздравлениями и общением коллег.

Вайб Геймз: музыкальные игры и общение в Vibe FM

Февраль 2026

Общение, музыкальные задания и игровые ситуации в февральской программе.

Русский Свет: праздник в диалоге с коллегами

Декабрь 2025 и другие праздничные программы

Обсуждения праздничных традиций, поздравления и игры в корпоративной программе.

ex corp.: новогодние встречи команды

2023, 2024, 2025

Корпоративная история, игровые темы и комментарии сотрудников в программах разных лет.

Nekki: новогодние истории и музыкальные игры

Новогодние программы · последний представленный выпуск — 2025

Подарки, праздничные истории и музыкальные игры с участием сотрудников.

MARSHALL: итоги года и достижения сотрудников

Декабрь 2025

Личные итоги, рабочие истории и творческие задания в новогодней программе.

Первый Бит: интерактивные программы «Спортивный Бит»

Март и декабрь 2025

Весенние и новогодние программы с обсуждениями, поздравлениями и играми.

Диполь: итоги года и разговор о будущем

Декабрь 2024

Эфир с руководителями и коллегами об истории компании, изменениях и планах.

ПроСегмент: разговор о работе и карьере

Сентябрь 2023 и другие выпуски

Корпоративный эфир для сотрудников производственного сегмента ГК «ПРОТЕК».

Максима Телеком: весенний праздник MAXIMA FM

Весенние программы · в том числе март 2023

MAXIMA FM — корпоративный проект для сотрудников Максима Телеком: подарки, увлечения и истории коллег.

PERI: Новый год с голосами коллег

Декабрь 2022

Гости из команды, голосовые поздравления и игры в праздничном эфире.

А ГРУПП: итоги года с командой

2020 и 2021 годы

Интервью с руководством, достижения сотрудников и планы на следующий год.

Деловые Линии: общий день рождения для команды из разных городов

Корпоративная история, поздравления и игры для коллег из разных городов.

Мосэнергосбыт: онлайн‑мероприятие к юбилею

Истории первых рабочих дней, поздравления и участие руководителей в юбилейной программе.

Почта Банк: интерактивный праздник к семилетию

Праздничная программа с поздравлениями, музыкой и общением со слушателями.

Космос Геймс: онлайн‑мероприятие ко дню рождения

Воспоминания о работе и любимых играх в программе к 11‑летию компании.

Банк «Санкт‑Петербург»: «Наводим мосты»

Серия корпоративных подкастов с участием сотрудников банка.

Газстройпром: аудио для разных площадок

Регулярное производство выпусков с общей и локальной повесткой.

СОГАЗ: корпоративные подкасты

Разговорный аудиоформат в портфолио команды iLikeMedia.

Как мы встраиваемся в работу

Создаём коммуникационную работу с нуля или подключаемся на согласованную роль — от разработки концепции до производства отдельных материалов.

01 · Создать с нуля

Отдела коммуникаций пока нет

Начинаем с разговора с владельцем коммуникаций — директором, собственником бизнеса или руководителем, которому поручена эта работа. Определяем, какие задачи компании требуют понятной и своевременной информации для сотрудников.

Разбираемся в существующих ресурсах: кто готовит рассылки, ведёт каналы в мессенджерах, обновляет стенды и пишет во внутренние издания. Выясняем, есть ли пресс‑служба и отвечает ли она за внутреннюю повестку вместе с внешней.

Затем согласуем цели, разрабатываем концепцию, распределяем роли и запускаем регулярную работу. Собираем внешнюю команду с единым ответственным, редакцией и производством под задачи компании.

02 · Подключиться к команде

Отдел уже работает

Начинаем с задач руководителя отдела и согласуем нашу роль, объём работ и порядок взаимодействия. Работаем по редакционному плану компании, с её фирменным стилем и согласующими.

Если нужна концепция или план. Вместе с командой определяем аудитории, цели, каналы и критерии результата. Адаптируем профессиональный опыт корпоративных проектов, радио и ТВ к условиям вашей компании.

Если нужно исполнение. Берём статьи, рассылки, интервью с сотрудниками, дизайн‑макеты, аудио, видео или ведение отдельного канала. Получаем задачу и доводим согласованный участок до готового результата.

Какие цели можно поставить

Ниже — примеры для обсуждения, а не обещание результата. Начальные значения, целевые цифры, срок и способ измерения определяем после знакомства с компанией.

  • Сотрудники понимают изменения. Например, через месяц не менее 80% участников короткого опроса верно отвечают, что меняется, кого это касается и что нужно сделать. Проверяем ответы отдельно по подразделениям и сменам.
  • Нужную информацию находят быстрее. Например, за квартал сократить медианное время поиска актуальной инструкции с 10 до 3 минут. До и после изменений даём сопоставимым группам сотрудников одинаковые поисковые задания.
  • Меньше ошибок из‑за непонятного порядка работы. Например, за три месяца снизить на 20% долю заявок, возвращённых из‑за неверного заполнения. Вместе с владельцем процесса учитываем число заявок, причины возврата и другие изменения в работе.
  • Вопросы сотрудников получают ответ. Например, в течение квартала давать содержательный ответ или подтверждённый срок решения на 90% обращений за три рабочих дня. Проверяем журнал обращений и выполнение обещанных сроков.
  • Люди знают, как сообщить об опасности. Например, через два месяца не менее 95% опрошенных работников каждой целевой группы знают канал сообщения об опасной ситуации. Вместе со службой охраны труда проверяем знание порядка действий и скорость передачи сообщений ответственным.
  • Сотрудники умеют проверить подозрительное сообщение. Например, через два месяца не менее 90% участников согласованного с ИБ учебного разбора правильно выбирают способ проверки отправителя и канал сообщения об угрозе. Оцениваем действия по сценарию, а не только просмотр памятки.

Для каждого показателя фиксируем аудиторию, исходное значение, источник данных и ответственного. Отмечаем, кто не участвовал в измерении. Выпуск материалов, понимание и рабочие действия оцениваем отдельно; влияние на производительность и безопасность разбираем вместе с владельцами процессов.

Порядок совместной работыЭтика и конфиденциальность

Новости и кейсы iLikeMedia

Как мы превратили знакомство с корпоративным радио в мини‑игру

Выберите формат и темы в демостудии iLikeRadio.

iLikeRadio выпустила «Пульт эфира»

Собственный программный комплекс для работы с эфиром.

Беседуем на собственной продвинутой платформе

Удалённые спикеры и качественный исходный материал.

Какие задачи мы можем взять на себя?

Расскажите о компании, сотрудниках и текущих задачах. Предложим состав работ и понятный порядок запуска.

Обсудить задачи

Обсудим вашу задачу

Расскажите, что нужно наладить в коммуникациях компании. Свяжемся с вами и обсудим следующий шаг.

Подключаем форму…

Можно написать напрямую: info@ilikemedia.ru