Нужны ли регулярные встречи с руководителями?

Что можно проверить

Объяснение решений, вопросы и передача смены без лишних совещаний.

1. Сколько сотрудников в аудитории, которую вы оцениваете?
2. На чём основаны ответы о сотрудниках?
3. Как часто одинаковое сообщение понимают по‑разному?
4. Нужны ли сотрудникам ответы о последствиях решений для их работы?
5. Нужен ли двусторонний разговор именно для этой задачи?
6. Есть ли время в рабочем процессе для всех смен?
7. Могут ли люди задавать вопросы без опасения последствий?
8. Готовы ли руководители объяснять и слушать?
9. Как закрываются вопросы, на которые не ответили сразу?
10. Как проверите пользу встреч?
11. Почему задачу стоит решать новым форматом, а не улучшением существующего способа?
12. Кто обеспечит регулярную работу после запуска?

Результат зависит от ответов. Формулы и ограничения описаны в открытой методике.